PROJECTO Nº 8454

Apoio no âmbito do sistema de incentivo SI Internacionalização das PME – Vale Internacionalização

 

DESIGNAÇÃO DO PROJECTOLE.MO.KE First step is Russia

Custo Total Elegível: 20.000,00 

Apoio Financeiro da UE: 15.000,00 €

 

SÍNTESE DO PROJECTO

A empresa SPRING COSTUME LDA, foi criada em 06-05-2015, tendo iniciado a atividade em 12-05-2015.

A empresa tem por objeto a fabricação de calçado.

Com o presente projeto, a empresa pretende criar venda online de calçado português sob marca própria (LE. MO.KE.) num segmento de clientes médio-alto e de luxo. À data de candidatura, a empresa detém 3 postos de trabalho. A SPRING COSTUME pretende iniciar o seu processo de internacionalização para a Rússia. Propõe-se, para o efeito, contratar serviços de consultoria externa, que incluem a elaboração de estudos de mercado sobre o comércio online de calçado na Rússia e ações de prospeção no referido mercado. A SPRING COSTUME prevê faturar, no ano pós-projeto, 50.000,00 euros no mercado da Rússia e deter 6 postos de trabalho.

PROJECTO Nº 5371

Apoio no âmbito do sistema de incentivo SI Empreendedorismo Qualificado e Criativo – Vale Empreendedorismo

 

DESIGNAÇÃO DO PROJECTOLE.MO.KE BUSINESS PLAN

Custo Total Elegível: 20.000,00 

Apoio Financeiro da UE: 15.000,00 €

 

SÍNTESE DO PROJECTO:

A candidatura apresentada consiste na contratação de consultoria para a elaboração e desenvolvimento de um Plano de Negócios.

O plano de negócios é uma poderosa ferramenta de gestão para as empresas desde o seu nascimento (start-up) até à sua maturidade. Deste modo, o plano tem por objetivo alocar os recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Esta ferramenta é assim vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não procuram qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de mercado, ajudando o empreendedor a planear e a focar nas suas ideias e estratégias, ao mesmo tempo que é uma ferramenta de acompanhamento e definição de metas e gestão de riscos.

A necessidade na base da contratação do serviço resulta da importância que um Plano de Negócios tem para o arranque da empresa, pelas suas características intrínsecas de planeamento, objetivos e utilidade.

O Plano de Negócios é o guia que orienta a empresa na prossecução dos seus objetivos, direcionando a equipa na otimização do esforço necessário para os cumprir. Assim, a elaboração de um Plano de Negócios na fase embrionária de uma empresa é necessária para que os empreendedores recolham informação sobre o negócio e o mercado em que pretendem atuar, fazendo-os refletir e prever as diversidades e os obstáculos que irão encontrar, antevendo as estratégias para a sua resolução.

O Plano de Negócios vai assim orientar a Spring Costume, Lda no arranque da sua atividade económica e na expansão do seu negócio. Este documento vai permitir estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta da viabilidade económica do negócio, diminuindo os riscos identificados durante a análise e o estudo de mercado.

Este Plano de Negócios vai então contribuir para o estabelecimento de vantagens competitivas que podem representar a sobrevivência da empresa, servindo como um instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.

O Plano de Negócios vai descrever quando podem ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas, com a identificação clara dos riscos, como os evitar e como os planear adequadamente.

Não menos importante é o benefício que o Plano de Negócios traz ao nível do conhecimento do mercado de atuação e da definição das estratégias de marketing para os seus produtos e serviços.

Estando a LE.MO.KE, marca com que vai operar a SPRING COSTUME LDA,  na sua fase inicial de ideia de negócio: venda online de calçado português, a contratação do serviço de consultoria para a elaboração do Plano de Negócios, apresenta, por si só, uma natureza incremental e não recorrente.

A inexistência de um Plano de Negócios nesta fase da empresa é um ponto crítico que deve ser colmatado com o serviço a prestar por uma entidade acreditada.


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